Formation Leader agile : Scrum Master/Product Owner

///Formation Leader agile : Scrum Master/Product Owner
Formation Leader agile : Scrum Master/Product Owner 2018-04-11T17:32:43+00:00

Le

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Description

Le leader agile met en œuvre une approche par la valeur aussi bien au sein de son organisation qu’auprès des clients de celle-ci. Il participe activement à la mise en place d’une organisation projet optimisée avec l’aide de ses équipes. Ses compétences lui permettre de rendre son organisation plus performante dans un contexte d’intelligence collective.

Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Accroître la communication et la motivation au sein de l’organisation et des équipes,
  • Concevoir et animer des temps collectifs (ateliers et réunions) plus productifs,
  • Diffuser les concepts de l’agilité au sein de son organisation pour en faciliter l’appropriation de tous,
  • Innover par la mise en œuvre d’une approche centrée sur la valeur,
  • Favoriser le succès des projets grâce à l’intelligence collective.

Sommaire formation

Jour 1 : COMPRENDRE LES CONCEPTS ET L’ESPRIT DE L’AGILITE

Ice breaker : Se présenter et s’exprimer sur les attentes avec le jeu « Dixit »
Principes de l’agilité
Introduire les écueils des projets gérés par des méthodes traditionnelles

Comprendre l’histoire des méthodes d’ingénierie de projet
Découvrir les méthodes agiles
Découvrir le manifeste agile
Avoir une vue d’ensemble de l’écosystème Agile
Comprendre les raisons du succès de l’agilité
Atelier : S’approprier les valeurs et les principes de l’agilité
Approche par la valeur
Identifier les différents « clients »

Comprendre le cycle de vie et la courbe d’adoption du produit
Comprendre le pilotage par la valeur
Définir la prise de décision et le choix
Atelier : Prioriser la valeur avec le jeu « Perdu dans le désert »
Vue d’ensemble du framework Scrum
Approfondir le framework Scrum :
       – Les 3 piliers, les 5 valeurs et les idées clés
       – Les rôles, les rituels et les artefacts

Comprendre la nécessité de la contrainte de temps (time-box)
Gérer la liste des exigences fonctionnelles avec le « Product Backlog »
Définir les concepts importants dans Scrum
Le management visuel : courbes, indicateurs, points d’attention
Atelier : Définir une vision pour atteindre un objectif avec l’« impact mapping »
L’écosystème agile
Utiliser les techniques l’« eXtreme Programming » au sein d’un projet agile

S’initier à la méthode Kanban
Comprendre l’agilité à grande échelle
Découvrir l’intelligence collective et l’approche de la facilitation
Atelier : Réfléchir à sa posture de délégation avec le « Delegation Poker »

Jour 2: CONCEVOIR UNE OFFRE DE PRODUIT OU SERVICE PERFORMANTE

Starter : Activer ses neurones avec le « Creative contest »
Notions essentielles de stratégie
Comprendre la stratégie et le positionnement stratégique

Établir le portefeuille des domaines d’activité stratégiques (DAS)
Découvrir les facteurs clés de succès (FCS)
Décrire la chaîne de valeur de Mickael Porter
Comprendre les concepts fondamentaux du marketing opérationnel
Identifier ce qu’est l’anti-stratégie et la dispersion des ressources
Apprendre les outils fondamentaux de la stratégie fondamentaux
Atelier : Se situer dans son marché à l’aide de la matrice SWOT et du « Speed boat »
Concurrence
Identifier les opportunités du marché avec la « stratégie des océans bleus »

Trouver son avantage compétitif
Cartographier la concurrence avec le « Strategy Canvas »
Situer et comprendre le trio stratégie/business model/opérationnel
Atelier : Positionner son offre avec le « Strategy Canvas »
Communiquer la valeur
Formuler la proposition de valeur

Convaincre par le pitch avec la « Pitch formula » de Chris Lipp
Réaliser un support visuel à fort impact émotionnel
Atelier : Pitcher une offre avec efficacité
Concevoir un modèle économique innovant
Identifier le segment de client avec la technique du « Persona »

Chercher l’adéquation entre une proposition de valeur et la cible
Utiliser le « Value Proposition Canvas » pour donner de la cohérence à son offre
Atelier : Trouver le « Product/Market fit » avec le « Value Proposition Canvas »
Cartographier les différentes approches du Business Model

Comprendre l’innovation du Business Model
Challenger un modèle économique
Découvrir le « Business Model Canvas »
Étudier de nombreux cas de modèles économiques dans plusieurs secteurs
Atelier : Améliorer une activité et la décrire à l’aide du « Business Model Canvas »

Jour 3: INNOVER DANS UNE OFFRE DE PRODUIT OU SERVICE

Starter : Démarrer la journée avec le jeu de la confiance
Créativité et idéation
Comprendre le processus de la créativité

Lister l’ensemble des méthodes, outils et techniques d’idéation
S’initier à la théorie C-K pour trouver des idées disruptives
Atelier : Utiliser la théorie C-K et la « Matrice des découvertes » pour trouver des idées
Trouver de nouveaux usages
Découvrir la méthode « Design Thinking »

Comprendre les méthodes, outils et techniques d’observation et de veille
Entrer en empathie avec l’utilisateur grâce à l’ « Empathy Map »
Concevoir et dérouler une interview
Atelier : Identifier les besoins de ses utilisateurs avec l’« Empathy Map »
Identifier des opportunités d’amélioration
Comprendre la notion d’expérience utilisateur

Découvrir le parcours client avec le « Customer Journey Map »
Atelier : Décrire et améliorer un produit ou service avec la « Customer Journey Map »
Valider des hypothèses
Déc ouvrir la méthode Lean Startup

Décrire le principe d’une idée de projet avec le « Lean Canvas »
Rédiger une « interviews problème »
Atelier : Concevoir et réaliser une interview pour vérifier des hypothèses
Rédiger une « interviews solution »

Concevoir un « Minimum Viable Product » (MVP) adapté à l’hypothèse à valider
Comprendre la notion de pivot
Définir les méthodes et les critères de succès pour valider ses hypothèses
Utiliser le « Validation Board » pour mesurer sa progression
Comprendre et utiliser les « métriques pirates » avec le framework AARRR
Atelier : Utiliser le « Validation board » pour vérifier des hypothèses
Mettre en place une démarche d’amélioration continue
Utilise rue diagramme d’Ishikawa pour définir une problématique et représenter les axes d’amélioration possibles

Trouver les causes profondes d’un problème et identifier les solutions possibles
Atelier : Utiliser la technique des « 5 pourquoi » pour identifier les causes profondes d’un problème

Jour 4: RÉALISER UN PROJET AGILE AVEC LE FRAMEWORK SCRUM

Starter : Vivre une innovation collective avec le jeu de la « balle supersonique »
Composants de Scrum
Comprendre la méthode Scrum et le processus associé :
       – Les rôles dans Scrum
       – Les rituels et le rythme impulsé
       – Les artefacts et livrables
Atelier : Définir les rôles des acteurs du projet avec la « Matrice des attendus »
Conception agile
Capter le besoin avec la technique de l’interview

Représenter rapidement le besoin à l’aide du prototypage rapide
Exprimer le besoin en agilité avec la « User story »
Prioriser selon la valeur métier à l’aide d’outils de priorisation
Atelier : Concevoir un plan produit avec le « Story mapping »
Expression et formalisation du besoin agile
Créer et représenter visuellem ent une liste d’exigences

Visualiser la vie du « Product Backlog »
Réaliser un incrément de produit
Définir le plan du produit et des versions
Atelier : Concevoir un plan produit avec le « Story mapping »
Estimation du besoin
Mettre en place un référentiel commun

Estimer collectivement la complexité
Atelier : Estimer selon la valeur avec le « Planning poker »
Vie du projet avec Scrum
Préparer les itérations avec le « Sprint planning »

Planifier le projet agile
Définir les notions de « prêt » et de « terminé »
Réaliser une « mêlée quotidienne » en équipe
Préparer et réaliser une démonstration avec les utilisateurs et une rétrospective d’équipe
Concevoir et mettre en place le management visuel dans Scrum
Atelier : Simuler un projet Scrum avec des LEGO®

Jour 5: Mieux travailler en équipe agile

Starter : Se synchroniser en équipe avec le jeu du « bâton d’hélium »
Se découvrir en tant qu’individu
Définir l’individu et comprendre ses valeurs

Comprendre la mécanique de la motivation avec la théorie du Flow
Apprendre de son propre fonctionnement avec les « couleurs du cerveau »
Atelier : Déterminer son profil avec la méthode HBDI
Dynamique de groupe
Comprendre la dynamique de groupe et le comportement

Définir et partager les règles de fonctionnement en équipe
Favoriser le « team empowerment »
Atelier : Réussir un challenge en équipe avec le jeu « SOS du Titanic »
Former une équipe performante
Présenter le processus de formation d’un groupe

Découvrir la matrice de compétence et de motivation
Présenter la méthode MBTI
Constituer une équipe performante
Atelier : Composer une équipe idéale avec l’outil MBTI
Communication bienveillante
Apprendre les bases de la communication

Savoir négocier avec la technique DESC
Pratiquer la Communication Non Violente (CNV)
Atelier : Dessiner sur la base d’instructions communiquées par écrit
Intelligence collective
Représenter le processus de la facilitation

Préparer un atelier avec la technique des 7P
Animer un atelier collaboratif avec les meilleures pratiques en fonction de l’objectif fixé
Panorama des « Innovation games » et de pratiques courantes
Évaluer la satisfaction d’un groupe
Atelier : Animer une rétrospective d’équipe avec la « Starfish retrospective »
Facilitation graphique
S’initier à la facilitation graphique avec la distinction entre le différé et le temps réel

Apprendre la grammaire visuelle et les techniques de représentation rapide
Gérer l’espace, le « stockage de l’information » et la gestion du temps
Atelier : Réaliser un compte rendu visuel d’une conversation en mode « Scribing »

Détails

  • Durée : 35 heures (5 jours)
  • Coût par participant : 2 950 € Ht
  • Nombre de stagiaires : 8 participants maximum
  • Référence : SMPO1

Public

Coachs, Chefs de projets, Directeurs de projets, Équipiers de projets Agiles, Facilitateurs, Formateurs, Managers, Product Owners, Responsables Innovation,  Responsables Marketing, Responsables Méthodes, Responsables Produits, et plus généralement toutes personnes impliquées et intéressées par l’agilité, l’innovation et l’intelligence collective.

Pré-requis

Aucun pré-requis. Une première expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.

Démarche pédagogique

Alternance d’apports magistraux et de travaux pratiques sous forme d’ateliers, de jeux sérieux (Lego® Serious Play®, Innovation Games®), d’échanges et de retours d’expérience.

Certifications

Certifications Scrum.org

A l’issue de la formation, nos consultants certifiés, valident individuellement le niveau et acquis des participants en vue de l’obtention des certifications PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER (PSPO1) et PROFESSIONAL SCRUM MASTER (PSM1).

Sessions de formation

  • Nous consulter

Financement

Nos conseillers sont à votre disposition pour vous aider dans le choix du dispositif de financement de votre formation : CPF, AIF, POE, CIF, professionnalisation, etc.

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Toutes nos formations intra-entreprise peuvent être personnalisées.

Principaux intervenants sur la formation

François Amisse

Coach agile, spécialiste des méthodes Kanban, Lean et Scrum, expert des nouvelles approches managériales (Management 3.0) et de l’innovation de produits (UX Design).

Certifié Scrum Master (scrum.org), Design Thinking, Effectuation, Lean 6 Sigma et Lego® Serious Play®.

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Témoignages des stagiaires

Aucun témoignage à ce jour
Lionel Cabon, DIGINAMIC